可持续发展

米克朗集团深知公司对于人和环境的责任,并依据全球公认的《全球报告倡议》(GRI)原则编写集团《年度可持续发展报告》。米克朗的可持续发展目标是确保报告内容透明、标准化且具有可比性。

GRI管理方法常规信息披露 (DMA)

经济表现、市场占有率和采购规范


为什么经济表现很重要?因为经济表现具有重要影响力。
长期的经济成功是米克朗集团持续发展和确保长盛不衰的基石。为此,集团审慎地迎接挑战,明确制定定性与定量目标。

米克朗集团经济表现良好,从而确保其作为公司、具有社会责任感的雇主以及可靠的资本收购者和环保者得以持续发展。因此,经济表现非常重要,无论是对米克朗集团,还是其所有外部利益相关方都如此。

米克朗集团如何管理经济表现及其影响?
米克朗集团及其各事业部的财务表现每月都会受到集团管理层的审核。重点评估订单总额和净销售额(订单出货比)、增值生产率(净销售额+/-库存变化+资本化产量-材料成本)/人员费用、息税前利润(EBIT)和净运营资本。米克朗运用投入资本收益率的理念进行价值管理,EBIT是回报的基础。

管理方法评估
米克朗集团董事会每年都会审核经济表现监控措施是否适合于当前状况。如董事会发现任何重大差异,可要求集团管理层相应调整监控措施。

能源、水、排放、废水和垃圾


为什么环境问题很重要?因为环境问题会产生重要影响。
原材料和能源日益短缺是我们面临的一大挑战,价格上涨直接对生产成本造成负面影响。为了降低成本,米克朗集团努力将能源与原材料消耗降至最低。而且,同众多外部利益相关方一样,该集团认为节约使用稀缺资源和减少对环境的负面影响是我们的义务所在。

米克朗集团如何管理环境影响?
我们在瑞士的所有经营机构都通过了ISO 14001:2004(环境)认证;Agno工厂还通过了OHSAS 18001:2007(职业健康与安全管理)认证。在Agno和Boudry,质量经理确保遵守这些认证要求,并确保米克朗集团在环境方面持续发展。瑞士工厂的质量管理部门负责人每年至少一次向米克朗集团首席财务官报告所有环境数据。如果与上一年度数据比较后发现存在显著差异,则应做出合理解释。最后,米克朗集团凭借其高效的机械制造和自动化解决方案,可确保客户以环境友好的方式进行生产。

管理方法评估
完成年度报告后,首席财务官将邀请瑞士公司的质量经理进行审核并召开会议,对当前的环境管理方法进行审核,必要时一并做修改。

就业、职业健康与安全、培训和教育、多元化和机会平等


为什么社会问题很重要?因为社会问题会产生重要影响。
米克朗集团的成功离不开积极性高涨、合格的员工。在人际关系方面——无论是与员工、客户,还是与商业合作伙伴的关系——集团管理层都倡导并要求在任何时候都彼此尊重和忠诚。

米克朗集团的管理层非常重视员工的健康与安全。米克朗最重要的目标之一是将生产事故的风险降至最低。

同客户一样,米克朗集团深知,招聘到具有技术资质又兼具语言技能的员工是越来越难了。招聘和留住员工并激励他们认同公司的共同目标和实践,是我们所有分公司面临的主要挑战之一。

米克朗集团管理层希望促进公司员工的多元化。同时,负责招聘的人员还要考虑劳动力和培训市场的实际情况。比如,现在在瑞士,依然是完成技术培训课程的男性人数远多于女性。

米克朗集团如何管理社会影响问题?
米克朗员工受益于公司富有吸引力的工作条件。米克朗瑞士公司的所有员工都签订了瑞士机械与电气工程行业集体聘用协议。

员工满意度对米克朗集团非常重要,公司会定期进行员工满意度调查。

公司会定期审核内部流程,发现潜在的健康与安全负面影响。米克朗最重要的目标之一是将生产事故的风险降至最低。米克朗集团确立了高目标,持续对员工进行有针对性的培训。每年,瑞士公司的员工都会收到主管经理对他们过去12个月的表现所做出的评价反馈。这一反馈的目的之一是提前发现培训需求。

米克朗集团的管理层希望促进公司员工的多元化。人力资源经理在招聘新员工时会确保人人享有平等机会。

管理方法评价
可持续发展报告及相关负责人的定期内部报告为集团管理层每年至少进行一次的情况分析提供依据,以考虑采取任何必要的措施。

合规


为什么合规问题很重要?因为合规问题会产生重要影响。
米克朗集团努力遵守法律,不断进行内部和外部审核,确保所有员工都遵守法律。行为适当是米克朗集团成功运营的重要基础。集团业务覆盖全球,就要求我们必须持续进行合规性监控。

米克朗集团如何管理合规问题及其影响?
定期内部报告、内部审核人员进行审核和年度外聘人员进行审核,确保集团管理层能够评估和监控合规性。

管理方法评估
在米克朗集团的首席财务官的领导下,集团管理层会一年(通常在年度报告和外部审核之后)检查一次当前的合规监控措施是否起作用。